公(gong)司各部門迅速(su)貫徹落實職代(dài)會精神

職代會後，各(gè)部門迅速貫徹(che)落實職代會精(jing)神，定計✂️劃、細分(fèn)工、保落實，鼓足(zú)幹勁大幹一季(ji)度，爲實現首季(ji)開門紅發起攻(gong)勢👄。

牢(lao)固夯實安全基(jī)礎。各部門積極(ji)開展 “安全(quán)強化年”活動，結(jie)合裝置實際情(qíng)況，采取有效措(cuò)施堵住風險漏(lou)洞。HSE部将安全風(feng)險隐患排查進(jìn)行細化分類，完(wán)善綜合、各專項(xiang)和各專業安全(quán)檢查表。着力推(tuī)進✍️HSE管理體系建(jiàn)設，确保公司安(ān)全🌈管理更加标(biāo)準規範。堅持做(zuo)好管理人員巡(xún)💞檢工作，确保重(zhong)點設備、重點區(qū)域巡檢全覆蓋(gài)。根據物化性質(zhi)做好分類管理(li)，提升危險化學(xué)品儲存管🌈理水(shuǐ)平。加強對監護(hù)人員及施工人(rén)員的安全培訓(xun)，确保施工全過(guo)程安全可控。

協同保(bǎo)障高效生産。生(shēng)産部做好供、産(chǎn)、銷銜接工作，加(jiā)強能源管控，合(he)理分配能源及(jí)公用工程的使(shi)用。氯堿廠從細(xi)節入手，深化生(shēng)産工藝調控，精(jing)準操作挖潛增(zeng)效。氯乙烯廠彙(huì)總分析職工在(zai)操作中發現的(de)問題，實施相關(guān)技改提升裝置(zhi)運行能力，降低(di)生産成本。聚氯(lǜ)乙烯廠根據實(shí)際情況縮短聚(ju)合周期和輔助(zhù)時間，提高生産(chǎn)效率。苯乙烯廠(chǎng)定期進行管道(dào)測厚，抓好設備(bei)結構、操作及維(wei)修培訓，強化設(she)備管理。聚苯乙(yǐ)烯廠做好設備(bèi)調試，加快新牌(pái)号開發，不斷提(tí)高産品品質。偏(piān)矽酸鈉廠通過(guò)提高裝置性能(néng)及自動化程度(du)，助力産能提升(sheng)。熱電廠強化數(shu)據分析，增大餘(yu)熱回收利用。機(ji)、電、儀、質監等部(bu)門優化工作機(ji)制、提升服務效(xiao)率，高效保障一(yi)線生産。

全面開拓兩(liang)個市場。各銷售(shòu)部門加強市場(chang)信息互通，生産(chǎn)部、物流部高效(xiào)協同做好國内(nèi)、國際兩個市場(chǎng)的服務工作。銷(xiao)售一部、二部、三(sān)部持續加大高(gāo)端客戶開發力(li)度，擴大市場份(fen)額。加強中小客(kè)戶開發，實現銷(xiāo)售多元化。及時(shí)把握客戶需求(qiú)及訂貨周期，搶(qiǎng)抓市場存量。提(tí)前做好新産品(pin)市場開發工作(zuo)，摸透需求，做好(hǎo)客戶儲備。國際(ji)業務部加強行(hang)業溝通頻次，關(guan)注市場變化趨(qū)勢，及時調整業(ye)務開發策略，确(que)保産品外銷穩(wěn)中有升，持續增(zēng)強企業品牌影(yǐng)響力。

加緊推進項目(mu)建設。項目辦、工(gong)程部、技術部等(děng)根據施工💋計劃(hua)，倒🌂排工期，與海(hai)灣設計院、施工(gong)單位和監理單(dān)♉位高效配合，嚴(yán)格把🧑🏽‍🤝‍🧑🏻控施工進(jìn)度和質量，确保(bǎo)項目按期建成(cheng)投産。嚴格按照(zhao)公司管理制度(du)梳理招标采購(gòu)㊙️工作，落實制作(zuò)工期，确保按時(shi)到貨。相關🎯生産(chan)廠做好尾項和(he)三查四定問題(ti)整改、管道試壓(yā)工作，定期召開(kāi)現場協調會，解(jie)📞決難點問題。相(xiang)關部門認真制(zhì)定崗位操作法(fǎ)、水聯動試車方(fāng)案等開車❤️資料(liao)，做好生産準備(bèi)。裝置人員持續(xu)加強🚶各崗位人(ren)員現場操作及(ji)應急處置培訓(xùn)，爲确保裝置順(shun)利投産奠定基(ji)礎。