一季度，海(hai)灣化學上下(xià)團結一心、高(gao)效協同，圍繞(rao)年🈲度目标任(rèn)務積極開展(zhan)工作，實現平(ping)穩開局，爲集(ji)團大幹一季(jì)度貢獻了力(lì)量。
黨建引領凝(níng)聚力量。企業(yè)召開一屆一(yī)次職代會，明(ming)🔆确全年目标(biāo)任務，細化責(zé)任分工。召開(kāi)黨委民主生(sheng)活會和支部(bù)組織生活會(huì)，總結工作，剖(pōu)析問題，全面(mian)提升作風建(jiàn)設。重視廉政(zhèng)建設，組織中(zhōng)🏒層以上幹部(bu)、紀檢監察幹(gan)部及關鍵崗(gang)位員工等參(cān)加集團警示(shì)📐教育大會。同(tong)時，按照上級(ji)要求，開展領(ling)導幹部述責(ze)述廉暨集體(tǐ)💋廉政談話。加(jiā)強組織建設(she)，一季度💘，完成(cheng)了屆滿黨支(zhi)部換屆選舉(jǔ)⭐和黨支部評(píng)星定級工作(zuo)㊙️，海灣化學
4個黨支部(bu)獲評集團五(wǔ)星級黨支部(bù)。支部标準化(huà)和規範💛化水(shuǐ)💞平得到進一(yī)步提升，爲完(wan)成各項目标(biao)任務奠定了(le)牢固的組織(zhī)基礎。
安全提升(shēng)築牢紅線。海(hai)灣化學積極(jí)開展
“安(ān)全生産強化(huà)年”活動，采取(qu)有效措施堵(du)住風險漏洞(dong)，消除事故隐(yǐn)患。建立健全(quan)雙重預防機(ji)制，持續壓實(shí)各💔級安全責(zé)任。常🌏态化執(zhí)行高管下班(ban)組和中層管(guan)理人員巡檢(jiǎn)制度。進一步(bù)優⛹🏻♀️化安全管(guan)控數字化平(píng)台，提升風險(xiǎn)防控和隐患(huan)排查治理能(néng)力。HSE部加大安(ān)全檢查頻次(cì)，抓實“兩重點(diǎn)一重大”等關(guan)鍵環節的安(ān)全管理。強化(huà)外來施工管(guan)理，加大監督(du)檢查及違章(zhang)處罰力度。各(gè)部門加強人(rén)員安全教育(yù)，在轉變安🐪全(quan)理念和培養(yǎng)安全🔴習慣上(shàng)下功夫，有效(xiao)保障安全形(xíng)勢持續穩定(ding)。
精(jīng)準管控高産(chǎn)穩産。一季度(du)，各裝置實現(xian)穩定高效運(yun)行。生産部持(chi)續做好能耗(hào)統計與管控(kong)，各項單體能(neng)耗均優于國(guo)家先進值。各(gè)生産廠堅持(chí)實施伴熱系(xì)統動态管理(li)，節能降耗成(cheng)效顯著。氯堿(jiǎn)廠細化指标(biāo)調整，提升人(rén)員操作技能(néng)，确保裝置運(yun)行穩定。氯乙(yi)烯廠精準控(kòng)制重組分采(cai)出，在優質高(gao)産的同時，乙(yǐ)烯消耗創曆(li)史新低。聚氯(lǜ)乙烯廠順利(lì)完成清釜檢(jian)修，優化裝置(zhì)運行，産品産(chǎn)量創新高。聚(ju)苯乙烯廠解(jie)決影響裝置(zhi)高效運行問(wèn)題，提高設備(bei)性能。苯乙烯(xī)廠、偏矽酸鈉(nà)廠等嚴格操(cao)作規程，加強(qiang)關鍵裝置、重(zhòng)點部位管控(kòng)，确保高負荷(he)穩定運行。同(tong)時，各職能部(bu)室及生産相(xiang)關部門堅持(chi)主動服務，主(zhǔ)動靠前，分工(gong)明确，全力配(pei)合做足生産(chan)保障。
持續研發(fa)創新創效。海(hai)灣化學深入(rù)開展技術攻(gong)堅，重點抓好(hǎo)📐聚苯乙烯、聚(jù)氯乙烯高端(duan)系列産品的(de)研發。聚🔴氯乙(yi)烯廠進一步(bù)優化配方，提(ti)升産品品質(zhi)。聚苯乙烯廠(chǎng)順利轉産，成(cheng)功産出🐅高抗(kàng)沖型聚苯乙(yi)烯（
HIPS）合格(ge)品。苯乙烯廠(chǎng)完成切水線(xian)技改，進一步(bù)實現産品回(huí)收，并降低廢(fèi)水處理難度(dù)。海灣研究院(yuan)瞄準高端市(shì)場，布💋局研發(fā)方向。通✍️過開(kai)展工藝流程(chéng)模拟軟件（Aspen Plus）專(zhuān)題培訓，提高(gāo)人員工藝優(yōu)化技能。目前(qián)，多項在研項(xiàng)目取得積極(jí)進展，聚苯乙(yǐ)烯用引發劑(ji)已在生㊙️産裝(zhuāng)置試用🌈，高端(duān)聚苯乙烯、環(huan)保處理等課(ke)題正在🈲有序(xù)進行。
力促項目(mù)保質增量。每(mei)周項目辦組(zǔ)織項目所在(zai)生産廠、各職(zhi)👉能部門、管理(li)公司、監理單(dan)位、施工單位(wei)召🌈開項目會(huì)，會議彙報施(shī)工進度以及(jí)項目建設中(zhong)的難點、堵點(dian)，企業領導落(luo)實項目問題(tí)整改，督促建(jian)設進度，保質(zhi)增量，加快項(xiang)目建設。目前(qián)，雙酚
A和(he)配套供氣項(xiang)目正在開展(zhan)“三查四定”、單(dan)機試車及管(guan)道試壓、吹掃(sao)等工作。項目(mu)生産準備組(zu)已完成操作(zuo)法的編寫，并(bing)☂️組織人員進(jìn)行培訓，做好(hǎo)試生産準🌐備(bei)，确保項目按(an)🌏期試生産。
