爲了全(quan)面提升(shēng)集團化(hua)工過程(chéng)安全管(guǎn)理水平(ping)，确保安(an)全🌈标⛷️準(zhǔn)體系有(you)效運行(hang)，
12月(yue)13日，海灣(wān)集團安(ān)全專題(tí)培訓在(zài)海灣化(hua)學開課(kè)。公司領(lǐng)導班🈲子(zǐ)成員、班(ban)組長及(jí)相關專(zhuān)業人員(yuan)參加培(pei)訓。
本(běn)次培訓(xun)邀請中(zhong)石化管(guan)理體系(xi)認證青(qīng)島公司(sī)管理專(zhuan)家藍先(xiān)勇授課(kè)。授課的(de)主要内(nèi)容爲前(qian)期安全(quán)診斷問(wèn)題🧑🏽🤝🧑🏻解析(xī)、安全管(guan)理提升(sheng)後續建(jian)議和化(huà)工過程(cheng)安全管(guǎn)理導則(zé)的專題(tí)分享和(hé)研讨等(deng)。
上午(wǔ)，藍先勇(yong)結合前(qián)期對海(hai)灣化學(xue)現場診(zhěn)斷中發(fā)❤️現🔞的🌂問(wen)題，進行(háng)全面解(jie)析，并就(jiù)全面提(tí)升安全(quán)領導❌能(neng)力和教(jiāo)育培🌍訓(xun)、風險分(fen)級管控(kòng)、試生産(chǎn)安全管(guǎn)理、裝置(zhì)運行安(an)全管理(lǐ)、設備安(an)全管理(li)、儀🥵表和(hé)電氣安(an)全等方(fāng)面分别(bié)提出近(jin)
20條(tiao)改進優(you)化建議(yi)。
下午(wu)，藍先勇(yǒng)結合案(àn)例，對《化(hua)工過程(cheng)安全管(guǎn)理導則(ze)💔》進行重(zhòng)點解讀(du)。他介紹(shào)說，新版(bǎn)标準的(de)一個顯(xian)著特點(diǎn)是♌突出(chu)以工😘藝(yì)爲核心(xin)的要素(sù)管理模(mo)式，即
“體系(xi)化”管理(lǐ)模式，增(zeng)加了安(an)全領導(dao)力、安全(quan)生産責(ze)任制、安(an)全生産(chǎn)合規性(xing)管理、裝(zhuāng)置安全(quán)規劃與(yǔ)設計管(guǎn)理、裝置(zhì)首次開(kai)車安全(quan)管理、安(an)全操作(zuò)、安全儀(yí)表管理(li)、重大危(wei)險源安(ān)全管理(lǐ)等♻️11個要(yào)素，并對(duì)工藝安(an)全信息(xī)等9個要(yào)素進💃🏻行(háng)更改與(yǔ)完善。爲(wèi)了讓大(dà)家掌握(wo)操作要(yao)點，便于(yu)落地實(shí)施，藍先(xiān)勇逐一(yī)對各要(yao)素☔的審(shěn)核内容(rong)及✂️審核(hé)要點進(jin)行詳細(xi)講解與(yu)輔😘導。
此次培(pei)訓旨在(zài)進一步(bù)強化全(quán)員安全(quán)管理的(de)合規意(yi)識，鞏固(gu)前期安(an)全診斷(duàn)檢查成(chéng)果，幫助(zhù)指導企(qi)業全面(mian)提升👅化(huà)工過程(cheng)安全管(guan)理水平(ping)，保證安(ān)全标準(zhǔn)化體系(xi)有效運(yun)行。
下(xia)一步，海(hǎi)灣集團(tuan)将針對(dui)專家的(de)建議，研(yan)究制定(dìng)改進🛀優(you)化🔞清單(dān)🏃🏻，層層壓(yā)實責任(ren)，形成
PDCA閉環(huán)整改機(jī)制，推動(dong)集團安(ān)全管理(li)步入體(ti)系化發(fā)👉展的健(jian)康軌道(dao)。
