12月22日下(xià)午，海灣化(huà)學在多功(gōng)能廳會議(yi)室召開中(zhōng)層幹部💞會(hui)議，牢🛀牢把(ba)握主題教(jiāo)育“學思想(xiǎng)、強黨性、重(zhong)實踐、建新(xīn)功👉”的總要(yao)求✨，聚焦國(guó)企改革深(shen)化提升行(háng)動、建設世(shì)界一流♋企(qi)業以🥰及推(tuī)進IPO上市等(deng)工作重點(dian)，進一步統(tong)一🚶思想，提(ti)高認識，嚴(yán)明🈚紀律，轉(zhuan)變作風，凝(níng)聚幹事創(chuang)業合力。
通(tōng)過不懈努(nu)力，海灣化(hua)學已構建(jian)起黨組織(zhī)、股東會、董(dong)事會、經理(lǐ)層各負其(qí)責、協調運(yun)轉、有效制(zhì)衡的企業(ye)治理結構(gòu)。但在基礎(chǔ)管理方面(miàn)仍存在薄(báo)弱環節，企(qi)管、内審等(deng)管理職能(neng)還需進一(yi)步細化規(guī)範，管理理(li)念、管理水(shuǐ)平亟待提(tí)升。海灣化(huà)學黨委書(shu)記、董事長(zhǎng)李明強調(diào)，一要深化(huà)三項制度(du)改革，不斷(duan)健全市場(chǎng)化經營機(ji)制。針對“管(guǎn)理人員能(neng)上不能下(xia)、能進不能(néng)出、末位調(diào)整和不勝(sheng)任退出難(nán)、收入差距(jù)沒有有效(xiao)拉開”等問(wen)題，堅持“人(ren)、崗、事”相互(hu)匹配原則(ze)，實施定崗(gǎng)定編優化(hua)調整。加強(qiáng)全員績效(xiao)考核，深化(huà)經理層成(chéng)員任期制(zhi)契約化管(guǎn)理，嚴格執(zhi)行剛性考(kǎo)核和兌現(xian)，圍繞上級(jí)、同級、下級(jí)包括服務(wù)的用戶等(deng)多個維度(du)，推行中層(céng)幹部360度考(kǎo)核考評；按(an)照定量與(yǔ)定性相結(jie)合、定量爲(wei)主的導向(xiàng)，細化員工(gong)崗位職責(zé)及工作分(fèn)工，進一步(bu)加大考核(he)力度。完善(shan)市場化薪(xīn)酬分配機(ji)制，以崗定(ding)薪、易崗易(yi)薪、能增能(neng)減，堅決破(po)除平均主(zhu)義、“高水平(ping)大鍋飯”，拓(tuo)寬工人、技(jì)術、管理晉(jìn)升通道，提(ti)倡“工匠精(jīng)神”，向一線(xian)崗位注入(rù)“敬業、精益(yì)、專注、創新(xīn)”正能量。推(tui)行公開招(zhao)聘、競争上(shàng)崗、輪崗交(jiāo)流、末位調(diào)整和不勝(sheng)任退出等(deng)機制，讓員(yuan)工能進能(neng)出、幹部能(neng)上能下成(cheng)爲常态。二(èr)要夯實基(ji)礎管理，對(dui)标世界一(yi)流企業持(chi)續提升。加(jia)強采購招(zhāo)标管理，進(jìn)一步完善(shan)企業物資(zi)采購管理(lǐ)制度，細化(huà)合格供應(yīng)商的尋源(yuan)開發和出(chū)入庫管理(lǐ)，優化審批(pī)流程，實時(shi)跟進，動态(tai)管理。精打(dǎ)細算過緊(jǐn)日子，各類(lèi)支出要有(you)預算、提計(ji)劃，細到節(jiē)約一滴水(shui)一度電，避(bi)免不必要(yào)的浪費或(huo)資金占用(yong)。加強内部(bu)審計和内(nei)部監督，以(yǐ)風險管理(lǐ)、合規管理(li)爲重點，抓(zhua)緊建立嚴(yán)格、規範、全(quan)面、有效的(de)内審制度(du)，拓展内部(bù)審計監督(du)的廣度和(he)深度，把監(jian)事會、紀檢(jiǎn)監察、審計(ji)等内部監(jian)督力量以(yi)及職工民(min)主監督有(yǒu)效整合貫(guàn)通起來，提(ti)升聯動監(jian)督效能，讓(ràng)權力在陽(yang)光下運行(háng)。三要加強(qiáng)作風建設(shè)，鍛造過硬(yìng)隊伍。堅持(chí)把企業利(lì)益放在第(dì)一位，紮實(shí)履職盡責(ze)，不搞人身(shēn)依附，不搞(gǎo)家長式管(guan)理。要對照(zhao)“六型幹部(bù)”，把自己擺(bai)進去、把工(gong)作擺進去(qu)、把職責擺(bǎi)進去，認真(zhēn)“自查自省(shěng)”，找準問題(ti)症結，刀刃(ren)向内、動真(zhen)碰硬。要準(zhun)确把握“自(zì)我淨化、自(zi)我完善、自(zì)我革新、自(zì)我提高”的(de)内涵要求(qiu)和路徑方(fāng)法，堅決與(yu)懶惰依賴(lài)思想、能力(li)不足危險(xian)、脫離群衆(zhong)危險、消極(ji)腐敗危險(xian)作鬥争，以(yǐ)問題整改(gǎi)促進作風(fēng)能力大提(tí)升。
李明強(qiáng)調，領導幹(gan)部要帶頭(tóu)轉變作風(fēng)，在工作中(zhōng)既🈲要當好(hao)指揮員，也(ye)要當好戰(zhan)鬥員，關愛(ài)下屬，平等(deng)相處，多💃跟(gen)一線職工(gōng)溝通交流(liu)技術、管理(li)方面的問(wen)題，給予指(zhi)🏃導和鼓勵(lì)。要嚴格落(luo)實💞中央八(bā)㊙️項規定和(hé)實施細則(zé)精神，把“五(wǔ)不🍓準”持之(zhi)以恒落實(shi)到🔞位，管好(hao)8小時以外(wài)生活圈，培(péi)養健康🎯良(liáng)好的生活(huo)習慣。要敢(gǎn)于擔當作(zuò)爲，團結一(yī)緻，共同奮(fèn)鬥，朝着一(yī)個目标📱前(qian)進，建立健(jian)全容錯糾(jiu)錯機制🍉，爲(wèi)擔當者擔(dan)當、爲負責(ze)者負責、爲(wei)幹事者撐(cheng)腰，全面營(yíng)造風清氣(qì)正、幹事創(chuàng)業的良好(hǎo)氛圍，奮力(lì)譜寫新時(shi)代高質量(liang)發展新篇(pian)章。
