集(ji)團到董家口基地(dì)開展“大幹四季度(dù)”工作調研

爲進一(yi)步推動各項工作(zuò)加壓奮進、實幹争(zhēng)先，确保年度目标(biāo)任務高質量完成(chéng)，12月13日，集團組織到(dao)董家口基地開展(zhǎn)調研。集團經理層(ceng)成員、本部有關中(zhōng)層幹部、各單位主(zhǔ)要負責❌人和海🥵灣(wan)化學中層幹部參(cān)加調研。

本次調研(yán)重點聚焦企業前(qián)三季度生産經營(yíng)、項目建✉️設等工作(zuo)☀️進展情況以及"大(da)幹四季度"工作計(ji)劃🈲。海灣☂️化學、海灣(wan)港務、海灣設計院(yuàn)、海灣索爾維分别(bie)作彙報交流；各單(dān)位主要負責人結(jie)合工作實際，提出(chu)了切實可行的工(gong)作建議；集團經理(li)層成員進行了綜(zong)合點評。

集團領導(dǎo)李明強調，"大幹四(si)季度"必須争分奪(duo)秒迎難而❤️上，緊扣(kou)目标抓好落實。一(yi)要 鞏固提升競争(zheng)優勢。 今年以來，面(miàn)對嚴峻複雜的市(shì)場形勢，企業兩級(ji)班子帶領廣大職(zhí)工務實笃行、砥砺(lì)奮進，取得了來之(zhi)不易的成績，也堅(jiān)定了高質量發展(zhǎn)的信心和底氣。下(xià)一步，要繼續在強(qiang)化預算管理上下(xia)☔功夫，努力向标杆(gan)企業看齊，嚴控各(ge)項經營指标。要堅(jiān)定踐行"3R"原🏃則，通過(guò)持續技改技措，更(geng)🔱好發揮循環👅産業(yè)鏈的獨特優勢，力(li)争"降消耗、控成本(běn)、提質量"取得新成(cheng)效。二要夯實 本質(zhì)安全 根基 。 從抓好(hǎo)設備選材等細節(jie)着手，持續強化雙(shuang)基管理，特别針對(duì)"兩重點一重大"，要(yao)時刻保持高度警(jing)惕，定期做好巡✌️檢(jiǎn)和檢維修工作。要(yào)加強應急管理，進(jin)一步細化每一套(tào)裝置、每一個風險(xiǎn)點的應急預案，不(bu)斷提升全員安全(quán)防範意識和應急(ji)處置能力。同時🙇‍♀️，要(yao)超前計劃✍️、細緻安(ān)排，築牢"冬季四防(fang)"安全屏障。三 要加(jiā)強幹部 隊伍和 人(rén)才隊伍建設。 堅持(chí)"德才兼備、以德爲(wei)先、五湖四海、任人(rén)唯賢"的原則☂️，把選(xuǎn)好人、用好人作爲(wèi)兩級班子的重要(yào)職責，不斷加大年(nian)輕幹部、高🈚層次專(zhuān)業人才以及"工匠(jiàng)人才"的培養力度(du)，着力打造一支講(jiang)政治、守規矩、顧大(da)局🆚、有知識、有激情(qíng)、敢創新、能奉獻🈚的(de)幹部人才隊伍。要(yao)傳承和發揚"海灣(wan)人"不怕困難、愛崗(gǎng)敬🚶‍♀️業、拼搏奉獻💁的(de)優秀文化☀️，大力倡(chang)樹"嚴真細實快"的(de)工作作風，推動各(ge)項工🐉作再上新台(tai)階。

調研期間，集團(tuán)及各企業領導還(hái)到海灣化學雙酚(fēn)A項目現場🔅進行了(le)觀摩學習。